AI 時代にプロダクトマネージャーは不要になるのか — Whatnot CPO の組織設計に学ぶ

問われているのは PM のヘッドカウントではなく、"誰が仕様と優先順位を決めるか"という権限の所在を、AI 前提のスピードに合わせて意図的に再設計するかどうかだ。Whatnot は「プロダクトマネジメントが存在すること自体を遺憾とする」という前提でチームを設計し（要点1）、シニアエンジニアが企画・実装・意思決定を一気通貫で担う体制を敷いている。これを自分の組織に当てはめると、まず問われるのは「PM 1人あたりの意思決定範囲」ではなく「PM というポジション自体の存在理由」だ。多くのメガベンチャーでは PM がスプリント計画・優先順位付け・ステークホルダー調整の"交通整理役"として機能しているが、AI で仕様策定や技術検証のコストが下がった今、その交通整理コスト自体がボトルネックになりうる。実際に検討すべきは PM のヘッドカウントを何割削るかではなく、①どのプロダクト領域なら Senior IC に意思決定権限を直接渡せるか、②渡した場合に品質・整合性を担保する仕組み（レビュー・ガードレール）を誰が持つか、③PM に残す役割を「意思決定」から「阻害要因の除去・横断調整」に再定義したときの評価基準をどう変えるか、の3点である。経営としての含意は、この3点を通じて冒頭の権限再設計の意思決定そのものを先送りしないことにある。