AI の時代、専門家に求められるのは「設計」の力だ
実行能力そのものは AI が吸収するため、専門家の価値は「設計」（制約・基準・方向性の定義）にシフトしている
「AIエージェント」の論考
5 articlesSlack を AI エージェントの司令塔に——複数タスク並行管理の新しい形
Claude Code に接続した Slack ボット「Luo Ji」により、チャンネル＝プロジェクト、スレッド＝タスクという構造で、エージェント作業を一元管理できる設計がある
AIエージェントの正しい作り方と管理術
チームは最初のAIエージェントを「作りすぎる」傾向がある。細かいルールや決定論的な指示を詰め込む前に、まずシンプルなプロンプトでモデルに意図を伝え、動かしてみることが先決
「一緒に作る」ならSol、「全部任せる」ならFable——GPT-5.6 Sol 実戦評価
GPT-5.6 Sol が政府審査から復帰。Every チームは執筆・コーディング・調査・分析の「対話しながら進める仕事」のデフォルトモデルに採用した
トップPMのAIレバレッジ戦略
AIとの関わり方を「個人生産性」「プロダクト開発」「システム化」の3つのはしご（ladder）に整理し、各はしごに3段階の習熟度を定義している