トップPMのAIレバレッジ戦略

編集部の考察

本記事が示す「個人レバレッジのランク3」は、AmplitudeやPostHogといった分析ツールをMCP経由でLLMに接続し、データ取得からPRD作成までのタスクをエンドツーエンドで委任できる状態を指す。コピペ作業が消えた先で起きることは、単なる「時間の節約」ではない——同じ時間で消化できる仕事の量と質が、ランク1（テキスト補助）の人間と数倍の差がつく状態だ。

この事実を自社のPMアセスメントに当てはめると、問いはひとつに絞られる。「今の評価基準は、ランク1とランク3を区別できるか」。多くの組織では評価シートに「AIを積極活用している」という文言が追加されたにとどまり、その実態の差異を測る設問が存在しない。結果として、Amplitudeを手で操作してスクショをSlackに貼り続けるPMと、MCPで接続して週次インサイトを自動生成するPMが、同じ「AI活用〇」として扱われている。

これは定性的な話ではなく、採用と昇進の意思決定に直結する。次のヘッドカウント交渉や評価サイクルが来る前に、自社の「ランク3相当」を定義し直しておかないと、優秀な人材の評価が正しく反映されず、採用面接でも何を見るべきかわからない状態が続く。引用された経営幹部の言葉「プロトタイピングや汎用的な生産性向上だけでなく、タスク全体をAIで完結させることを求め始めている」は、評価基準を変える期限が近いことを示している。