プロダクト組織を「試作の速さ」で評価してはいけない理由
Josh Elman は、LinkedIn に入社する際の面接で Reid Hoffman に「プロダクトマネージャーが生み出す成果物とは何か」と問われ、当時は「仕様書」と答えたが、後に本当の成果物は「ストーリー」だったと振り返る。
「プロトタイピング」の論考
2 articlesPMのAI活用レベルをどう測るか ― トップPMに学ぶ3つの「はしご」フレームワーク
Colin Matthewsは、PMとAIの関わり方を「個人（personal）」「プロダクト（product）」「システム（systems）」の3つのレバレッジのはしご（ladder）に整理している。無料部分で示された個人とプロダクトのはしごには、それぞれ3段階（rung）があ…