プロダクト開発の形が変わった——OpenAI Codex リードが語る新しい仕事の姿

編集部の考察

Ambrosino が Codex アプリのビジョンとして掲げた言葉は「これまで存在した中で最高のデスクトップアプリ」だった。この目標設定に注目すると、コードを書く能力ではなく「その基準を立てられるかどうか」が問われていることがわかる。OpenAI 社内でエンジニアに限らず全社員の週次利用率がほぼ 100% に達した今、「作る」コストはほぼゼロに近い。そうなると競争の軸は必然的に「どこで止めるか」「何を作らないか」という判断の質に移る。これを Ambrosino は「taste（審美眼・判断軸）」と呼んでいる。自組織に引き寄せると、マネージャーやリードが今まさに更新すべきスキル定義が浮かび上がる。これまでは「どれだけ早く確実に実行できるか」が評価軸だったが、AI が実行を引き受けた後のフェーズでは「何を優先すべきかを見極められるか」「作ったものが基準を満たしているかを判定できるか」が問われる。人材評価シートのコンピテンシーに「実行力」はあっても「判断の質」や「審美的基準の設定能力」が明示されているケースは少ない。採用・育成・評価の基準をどこで、誰が、どう更新するか——それを決めないままにしておくと、AI の実行能力が上がるほど「誰でも同じものが作れる」状態に近づき、自社固有の判断軸こそが唯一の差別化になる局面で手遅れになる。