プロダクト組織を「試作の速さ」で評価してはいけない理由
Josh Elman は、LinkedIn に入社する際の面接で Reid Hoffman に「プロダクトマネージャーが生み出す成果物とは何か」と問われ、当時は「仕様書」と答えたが、後に本当の成果物は「ストーリー」だったと振り返る。
「プロダクトマネジメント」の論考
3 articlesAI時代にプロダクトマネージャーの評価基準はどう変わるべきか——Twitter「Learn Flow」に学ぶ
筆者は、RealNetworksでRealPlayerの製品・開発チームを率い、のちにLinkedInとTwitterに在籍した経験から、プロダクト開発の工程が「アイデア→仕様書→設計→開発」の順序から、AIで低コストに試作してから設計する「build-and-play」の順序へ…
PM2人でプロダクト組織は回るのか — Midjourney・Laurel・Mutiny に見る少人数体制の作り方
Midjourney・Laurel・Mutinyの3人のCPO/プロダクト責任者は、意図的に極小のプロダクトチームを維持している（Mutiny: PM2人+デザイナー1人、Midjourney: 3人、Laurel: product+design合わせて9人）。いずれも数年の歴史…