「infrastructure waste」の論考

Metaはなぜ数十億ドル規模のインフラ投資を無駄にしたのか——TCOを14%押し上げた設計失敗と、短期成果に傾いた組織文化

Meta では6ヶ月サイクルの成果評価が短期的な「見える成果」重視に傾いている。評価のたびに下位10〜15%が切られる。その結果、従業員は長期戦略より短期的な成果に最適化し、一部のマネージャーは素早く納品できる視認性の高いプロジェクト（「ウィンドウウォッシング」と呼ばれる慣行）を…